文/常熟日报记者 葛洁
从1997年创办只有23名员工的作坊式工厂常熟市金辰针纺织有限公司开始，到现在成为拥有近千名员工、国际先进的印染高性能设备、年产2万吨成品面料的生产能力，自我配套完整产业链的现代化中型企业，江苏金辰针纺织有限公司近年来在行业内的影响力不断扩大。伴随着事业上的成功，公司董事长、总经理殷金华的个人知名度也逐渐提高，将“首届常熟市文明企业家”“江苏省商誉最佳民营企业家”“常熟市劳动模范”“常熟市十佳杰出青年”“常熟市优秀企业经营者”等荣誉一一收入囊中。面对接踵而至的荣誉，殷金华没有陶醉，而是怀着更强烈的社会责任感，冷静思考不忘本，始终坚持把社会服务工作当作企业发展的基石。
殷金华将具有专业知识、思想活跃、充满朝气的青年人视为公司的财富，自1998年引进第一名大学生至今，他所创办的企业先后录用了近300名大专以上学历的人才。对引进的高学历人才，他不仅给予学历补贴，还加强内部培训，每年分批安排他们参加各种业务培训和商贸交流活动，为他们创造不断成长的环境。在此基础上，他按照专业水平和工作能力对人才委以重任，如今已有30多名大专以上学历员工被提拔为管理层的领导和部门主管。
殷金华关爱员工，视员工为兄弟姐妹。2001年，他在公司全体员工大会上提出了“员工第一”的理念。在金辰没有“打工”的概念，所有职工都是企业的主人，每一位员工都能得到尊重。自开业的那天起，公司都每月按实全额发清员工工资。而且，公司坚持把“每年增加员工工资收入10%”列入年度经营考核目标。多年来，在增加员工月薪的基础上，殷金华通过增发年度奖、效益奖、工龄奖、创新奖等增加员工的收入，还千方百计为员工创造舒适的工作、生活环境。公司投资1000多万元建造了8000多平方米的高标准职工之家，内部健身房、图书室、电子阅览室、乒乓球、桌球等活动设施一应俱全。在丰富员工业余生活的同时，公司组织开展各类技能比赛，培养员工的工匠精神。
2015年，公司开始推行每餐三荤四素一汤标准的自助餐就餐制度，并充分依托农业基地的优势为员工提供绿色健康的食材。自助餐制度推行后，公司食堂每年要多支出50多万元，但是每天剩饭剩菜减少到了几乎为零。殷金华关爱职工还体现在人性化上，比如逢年过节组织开展职工联欢活动，发放节日费和物品，还会在年终给每位员工家里发一封慰问信，让员工的家人放心，让员工感受到“家”的温暖。
殷金华是苏州市人大代表，还担任着中国针织工业协会副会长、常熟市工商联副会长、常熟市纺织服装协会副会长、常熟市印染协会会长、古里针织商会会长等职务，工作十分繁忙，但他依然积极开展调查研究，为区域内同行提供各类信息，谋划提升同行业的知名度和竞争力。在致力于发展事业的同时，殷金华积极参与光彩事业活动。历年来，他为家乡修路、为政府建造颐养院捐款，坚持资助老弱病残与贫困学子，拿出的爱心款超过500多万元。
殷金华的口袋里有一样东西是必不可少的，那就是一副一次性手套，那是他每日进行早锻炼时捡垃圾用的。作为一个企业负责人，时间本不宽裕，但他却身先士卒利用碎片时间保护环境，三年来累计做义工超过600小时。在他的影响下，公司各部门纷纷成立义工组，常年坚持组织员工开展周边村庄捡垃圾、道路交通协管、医院导医等义工活动。
一代人有一代人的机遇，一代人有一代人的使命。如果说40年前的企业家庆幸的是冰河解冻，那么今天的企业家则更有机会在大河行船。中国特色社会主义的航船进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这是新的机遇。如何在中国制造以外拿出更多中国智造、中国创造？无论是落实新发展理念还是化解新矛盾，无论是实现产品迭代还是顺应消费升级，新时代都在呼唤企业家的新探索。殷金华说，希望广大企业家共同努力，争创优秀企业，争当优秀企业家，弘扬优秀企业家精神，用更好的业绩和更大的贡献回报党和政府的支持和关心。
