本报讯（通讯员 马新）走进常熟经济技术开发区，处处可见项目建设的踪影。自2019年7月起，经开区共有116个项目开工建设，目前，长春化工四期、亨通高压海缆研发大楼、美桥汽车四期厂房等59个项目已竣工，立讯智能产业园、万国数据、大众机器人等55个项目在建，总投资额约63亿元。
为确保重点项目早落地、早建成、早投产，经开区与项目投资方积极融合，推行“多来密”项目建设服务，扎实有序推进各项工作，拼时间、抢速度、保质量，展现了经开区高质量发展的加速度，弹奏出了一曲高质量发展的“交响曲”。“多”即多对接、深融合。经开区主管建设部门下沉企业，频繁与项目公司对接，合理布局用地规划，并采取规划技术审查和行政许可分离的方式，提前与项目投资方沟通，阐述用地及规划要求，合理调整厂区用地 范围、用地布局，为一次性出具技术审查意见做好准备，节约投资方大量时间。如在立讯项目报审当天，经开区就出具了技术审查意见，高效服务获得了投资方的认可。又如康桥国际学校项目，经开区主动到昆山校区对接，对设计中的问题进行现场答疑，和台湾总部基建负责总监进行视频会议，落实相关细节，为项目落地打好基础。康桥国际学校总校长张启隆表示，经开区在项目建设上的服务细致周到，让他们更加有信心奏出高质量发展的“最强音”。
“来”即来往勤、协调广。项目建设的顺利开展，离不开各层级各部门的通力合作，经开区主动担当，多线开展部门协调，理顺流程，不让企业走弯路。水、电、气、交通等配套建设，协调临时用水用电，协调市行政审批局、市住建局等部门进行项目报建、手续审批，经开区做到提前服务、优质服务，力争让项目早开工。施工过程，经开区还积极联系市相关部门对企业进行质量和安全检查，确保问题早发现早解决。
“密”即指导密、服务细。对区内重点项目，规建局建立工作组并派驻专人对项目进行周密的指导、提供周到的服务。针对区内较多重点项目的施工方为外地施工队伍，不熟悉江苏、苏州施工管理要求，经开区及时协调建设施工单位，加强施工企业内部管理体系建设，配备质量安全管理人员，设立施工企业质量安全总负责人制；督促并指导建立健全质量安全管理台账，加强施工资料体系建设和原质保材料体系的管理，多次组织资料员到本地施工企业学习取经，确保施工资料反映真实，有据可查。
