本报讯（融媒记者 徐鹤）学科建设水平的高低代表着医院核心竞争力的强弱，加强学科建设是增强医院核心竞争力的有效途径，也是促进医院发展的关键所在。近年来，市第二人民医院高度重视临床重点专科建设，紧扣“抓重点、补短板、强弱项”这一工作思路，有效利用临床重点专科这一平台，持续加强专科建设，充分发挥临床重点专科的示范引领作用，进一步提升诊疗技术水平和综合服务能力，为患者提供更加优质高效的医疗服务。
日前，一台白内障超声乳化吸除术并多焦点人工晶体植入手术在市二院眼科专用手术室内进行。仅用了10多分钟，医生就将白内障患者原本浑浊的晶状体摘除，并植入人工晶状体。据了解，市二院眼科是国内最早开展现代白内障手术的县级医院，手术量每年超过2000例。
经过60余年的发展，成立于1959年的市二院眼科已建成集白内障、玻璃体视网膜疾病、青光眼、眼外伤等亚专科齐头并进、共同发展的综合性专科，在省内具有较高的知名度，先后获评苏州市医学重点学科、江苏省临床重点专科。今年2月，市二院眼科成功实施了首例“经鼻内镜鼻腔泪囊吻合（En DCR）+置管术”，为患者解除了溢泪的困扰。
像这样应用新技术的例子，在市二院层出不穷。
结合国际最新研究成果，神经外科医疗团队成功救治了一例需长期抗凝治疗的颅内慢性硬膜下血肿患者，开创了医院应用脑膜中动脉栓塞术治疗颅内慢性硬膜下血肿的先河。
心血管团队顺利完成了一例高难度逆向CTO（冠状动脉慢性完全闭塞性病变）介入手术，解决了患者的慢性闭塞冠脉病变。该项技术的开创性突破，标志着医院的心脏冠脉介入技术迈上了新台阶。
肾内科成功为一名慢性肾脏病5期患者实施了左侧颈内静脉隧道式带涤纶套导管置入术，这是市二院肾内科首次应用该项新技术，打通了患者的“生命通道”。
为何各个科室争相应用新技术？市二院又是如何激励各个科室应用新技术的？根据《常熟市第二人民医院“十四五”发展规划（2021—2025）》，市二院参照各级重点专科标准制定完善相关专科基本技术、重点技术发展规划，做好重点技术引进工作，积极开展合作共建，帮扶应用新技术、开展新项目，提高三、四级手术和微创手术量及占比，提升医疗技术能力。值得一提的是，市二院还积极引进专家团队，设立名医工作室，并与苏州大学附属第一医院全面合作，成为苏州大学附属第一医院医疗集团常熟医院，为其他专科的发展搭建了良好的平台。
人才，是医院高质量发展的“基石”。市二院按照《常熟市“昆承英才”卫生人才计划实施细则》，坚持“引进与培养相结合，以培养为主”的原则，依托重大科研项目和学科平台，形成梯队配备合理的人才结构；鼓励医学专业与管理人员开展临床医学、临床护理适宜技术、公共卫生与预防医学和管理等科研工作；鼓励各学科带头人申报国家、省、市医学和管理类继续教育项目；加快推进医生队伍建设，鼓励在职医生攻读博士学位，增强科研能力。
学科建设是引领医院发展的“龙头”，彰显着医院的科研实力、学术水平和核心竞争力。针对未来两年，市二院在学科发展方面出台了一系列支持政策：加强组织领导，成立专科建设领导小组，统一管理和协调医院专科建设工作，充分赋予学术委员会学术权力，充分赋予学科带头人学术权力，进一步明确并强化学科带头人在学科建设中的职责和任务；创新学科评价机制，奖优罚劣，公平竞争，在各类学科建设项目的评价中实行优胜劣汰制度，动态管理，能上能下；加大资金投入，稳步加大对院内科研基金的支持力度，做好各级各类项目培育和青年骨干科研能力培养工作；加强对外合作，根据专科发展规划及需求，有目的地加强对外合作，提升专科水平。
市二院将紧紧围绕“十四五”发展规划，以重点专科创建为契机，进一步提升专科技术水平和服务能力，着力打造一批特色突出、优势明显的重点科室，发挥辐射、示范、带头作用，以高品质专科带动高质量发展，以更优质、高效的医疗服务为人民群众健康保驾护航。
