文/融媒记者张雨嘉
岁月流过四十载，常熟古城完成了从“守住”到“活化”的华丽转身。站在四十年的节点回望，如何让古迹不湮没于尘埃、让文脉不中断于时光？未来，常熟如何以文旅融合走向活态永续？日前，记者带着这些问题采访了虞山街道城中商业公司总经理顾雪怡。
在顾雪怡看来，这40年，古城保护传承工作最大的变化是观念变了。“早些年我们做古城更新，核心就两个字：守住。那时很多老建筑、老街巷年久失修，大家一门心思做修缮加固、文物建档、格局守护，目的只有一个——不让老祖宗留下的东西在我们手里消失。”顾雪怡说。
获批国家历史文化名城的前20年，常熟市委、市政府就把古城保护放进了城市整体规划，制定专门工作机制，每年安排专项经费，扎扎实实守住了古城的基本盘，为后来的活化利用打下了坚实基础。近20年，常熟真正从“保文物”转向“活古城”。常熟出台《常熟市历史文化名城保护办法》，不只安排专项经费、古建修缮奖补政策，还落实考古前置、风貌管控等刚性制度，从源头杜绝无序开发和过度商业化。说到底，40年来最大的升级，是常熟不再只守着一栋栋孤立的老房子，而是守护一整套完整的古城生活生态——有人住、有烟火、有消费、有体验、有传承的鲜活空间。
说到这40年古城最直观的变化，顾雪怡认为还得看几个街区。南门坛上历史文化街区是最接地气的民生样板，坚持修旧如旧、不搞大拆大建，通过微改造、业态规范，完整保留明清时期传下来的原生市井场景，至今仍是本地人买菜、吃饭、遛弯的日常去处，也是游客感受老常熟烟火气的核心打卡地。山前坊文创街区是老城更新的潮流方向，政府统筹盘活闲置老厂房、老旧民居，出台创业扶持政策，把破旧老片区改造成集聚青年文创、独立书店、小众手作、小型剧场的活力街区。西泾岸历史文化街区是省级城市更新试点，针对老城区产权杂乱、改造落地难的痛点，创新推出使用权集中归集模式，系统性修缮古民居、打造研学院落、布局精品民宿，主打高端文史体验，为江南古城有机更新提供了可复制的常熟经验。
早些年，全国老街基本一个样，常熟古城也不例外，业态无非是小吃、土特产，游客逛一圈十几分钟就走完，白天热闹、晚上冷清。这几年，在全市统一规划下，虞山街道城中商业公司完成了一轮彻底的业态迭代，从顶层把古城的定位、业态准入、基础配套梳理到位，搭起清晰的业态体系：民生业态打底、老字号做特色、非遗文创做内核、青年潮玩提活力、研学体验做延伸。既保留菜场、老面馆守住本地烟火气，又精准招商，严控同质化小吃和低端零售，引入国风文创、精品民宿、非遗手作、户外体验等新业态，做到街巷各有特色。
常熟最大的底气是千年不断的文脉。言子开了江南儒学先河，虞山琴派、虞山画派享誉全国。虞山街道城中商业公司不做简单的贴标签、蹭热度，而是把文脉落地到场景、做成体验。依托文物修缮工程，升级言子墓、言子巷场景，打造儒学研学路线、国学雅集和名人打卡点，开发专属文创，让抽象的儒学看得见、学得懂、体验得到；活化常熟花边、红木雕刻等非遗传承，打造非遗工坊体验空间，让游客亲手做、亲手学，既能买成品，也能报研学课程；结合节气、节日，常态化做评弹演出、诗词雅集、国风巡游，让街巷充满文化氛围。
这几年，常熟全力推进文商体旅全域融合。依托虞山“雄鹰线”爆款IP，常熟打通“登山—入城—消费”完整动线，推出赛事专属优惠券、联动套餐，把登山客流转化为线下消费客群；同时对接城墙生活季、城市艺术展等节庆，在古城落地主题市集、小型演艺、艺术沙龙，让古城成为常熟全域消费的核心枢纽。
常熟人做古城更新，一直有个朴素的理念：先惠民、再兴业、后引流。常熟持续加大民生基建投入，完成街巷雨污分流、路面翻新、照明升级、无障碍改造、智能消防升级等工程，提升原住民居住品质；坚决保留民生业态，不盲目清退便民商铺、老旧菜场；活动运营实行错时适配，白天优先保障居民生活，周末和夜间再开展市集、展演，严格管控噪音、人流。我们始终认为，古城首先是常熟老百姓的家园，其次才是游客的打卡地。
现在江南很多古城大同小异，辨识度很低。常熟依托独一无二的城市禀赋，形成了山水入城、儒脉筑基、原生市井、运动赋能四大特色：虞山和古城无缝衔接，能登山访古、入城寻韵，与纯水乡古城截然不同；以言子儒学为核心的文脉让古城有文化厚度；南门坛上至今有大量原住民生活，是活着的老街；静态古城与动态户外潮流结合，贴合年轻人喜好。这四大特色叠加，让常熟古城在江南脱颖而出。
近年来，在夜间经济提质政策扶持下，虞山街道城中商业公司重点打造东门大街、引线街限时步行街区，常态化推出周末市集、国风巡游、评弹雅集、小型live演出，彻底改变古城“白天热闹、晚上空城”的老问题，街区夜间和周末客流基本翻倍。在打造过程中，公司也遇到了一些现实难题：古城主干道不能全封闭，他们就调整机非混行模式，把路面空间释放给行人，补齐休闲座椅、充电设施、非机动车停放点，打造网红打卡点；活动不能兼顾不同年龄段的需求，他们请来乐队驻唱，也请来戏曲评弹；担心噪音、灯光、流动摊贩扰民，他们就严控演出结束时间，并提前和居民沟通。一系列举措带来的成效是显著的，以“十二花神”巡游活动为例，6天活动吸引了客流12万人次、同比上涨三成，商户、摊位营收提升四成以上。
在上海与苏州重点领域同城化发展背景下，公司主动对接上海、苏州等核心客源地，推出游客专属优惠、全域联票和定制线路，开展跨区域市集交流、非遗联动展演，既引进长三角优质文创资源，也把常熟非遗、老字号推广出去，稳稳接住文旅外溢的客流红利。
古城更新工作不可能一帆风顺。行业共性难题有三：老建筑文保标准高，修缮、消防、管线改造限制多、成本高；客流不均衡，节假日爆满、淡季冷清，商户经营压力起伏大；优质业态招商难，高端品牌顾虑老城限制不愿入驻，普通业态又容易同质化。常熟的解决方案很务实：依托《常熟市历史文化名城保护办法》明确改造标准，为试点项目开通绿色通道，降低合规改造成本；通过政策扶持，留住本土特色商户、青年创业者和非遗匠人；用常态化研学、文化沙龙、单位活动稳住工作日基础客流，淡季还联动相关部门开展人才夜市、科技夜市，把就业民生服务植入街区活动；通过片区整体运营，分散单一商户经营风险。
短期热度靠场景，长期口碑靠内容。接下来，公司将深度挖掘言子儒学、虞山琴画、江南民俗三大核心IP，开发沉浸式雅集、院落小剧场、文脉研学、诗词体验等专属内容，把千年人文故事转化为游客可参与、可感知、可传播的真实体验；同时深度联动虞山尚湖山水、沙家浜红色文旅、户外赛事和艺术展览资源，通过全域联票、客源互导、活动联动，打通“登山入城、游湖访古、红色研学、市井消费”的全域闭环。
顾雪怡期待着千年古城文脉永续、烟火长存、活力常在，以制度化守护筑牢根基，以文脉传承塑造古城灵魂，以微更新激活街巷活力，以民生为本平衡商业发展，走出一条文商共生、体旅融合、活态永续的江南古城升级之路。
