常熟日报讯（融媒记者徐鹤）推行精益管理是企业转型升级，实现高质量发展的有效途径。近年来，本市不少传统制造企业积极抢抓机遇，充分运用精益思维，完善管理机制、优化管理模式、重塑管理体系，实现了经营管理降本增效提质，核心竞争力显著提升。
7月5日下午1时，安可苏健康科技有限公司车间内，工人们或目不转睛地盯着设备显示屏，或操作着吊装转运设备，或驾驶叉车穿梭于货场，整个生产过程井然有序。记者注意到，车间内大型设备摆放有序、整齐干净；工具柜均在规定区域内朝同一个方向整齐摆放；工具箱内分门别类摆放着各种工具；库房备品备件区物品摆放得井井有条。该企业是一家专业从事金属材料制造，致力于生产特种焊管、精密管以及各类汽车用钢管产品的传统制造企业。如今，公司的组织架构、人员管理、生产模式等不断优化，正朝着智能化工厂迈进。
这一切都得益于公司推行的精益管理模式。这一精益管理模式来源于常熟协卓企业服务有限公司——一家为中小企业提供系统性、针对性、专业性精益管理的第三方服务企业。自2009年以来，公司已为全市39家中小型民营企业提供精益管理咨询服务，为企业建立了完整的精益管理系统，让企业降本增效、实现利润倍增，提升企业竞争力，促进企业智能化改造数字化转型，为企业高质量发展保驾护航。常熟协卓企业服务有限公司执行管理专家王林华介绍，他们将“6S”管理引入了车间、班组和岗位，形成常态化机制，对生产线的物料定置区统一规划布局，确保人和物达到最佳配合状态，实现各项工作的标准化、规范化、精细化管理。今年，安可苏公司预计将降低各类成本10%以上，提升效能20%。
位于常熟高新区的江苏祥兆文具有限公司专业从事各类圆珠笔、自来水笔、活动铅笔等书写工具的研发和生产，是目前省内最大的制笔生产企业。公司也与常熟协卓企业管理服务有限公司达成战略合作，持续开展精益管理提升工程，通过健全基础管理系统，引进精益技术工具，将内部流程系统化、制造智能化、管理数据化，减少资源浪费、优化成本、提高效率，大幅提升公司的核心竞争力。在精益管理的赋能下，近三年来，公司销售业绩连续保持高速增长，去年达到了1.3亿元，同比增长近30%。江苏祥兆文具有限公司总经理孙全兵表示，近年来，依托先进的精益生产管理系统，公司将订单、采购、生产、仓储、质检等业务流程纳入统一平台，实现了自动排产、智能运作、绩效管理，使得运营管理、生产力、产品质量等得到了大幅提升。
精益管理是推进管理创新，实现向管理要方法、要提升、要效益的有效举措，能够成为提质增效的重要抓手。近年来，本市坚持推动企业智能化改造、数字化转型、精益化提升融合发展，在推动企业实施智能化设备更新、数字化系统应用的基础上，鼓励企业运用精益化管理思想和工具开展现场优化和制度建设，并在苏州首先推出企业精益管理诊断服务，累计为130多家企业提供服务；培育引进协卓、致远翊、慧工云等专业服务商，为超120家企业订制数字化精益管理提升培训，不断为企业高水平发展提供提质、降本、增效的有效解决方案，增强企业市场竞争力和抗风险能力。
